隨著我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，植入性醫(yī)療器械在醫(yī)療行業(yè)廣泛普及。植入性醫(yī)療器械對(duì)患者的疾病治療起到了顯著作用，但它也屬于醫(yī)療器械產(chǎn)品中潛在風(fēng)險(xiǎn)較高的器械之一。如何切實(shí)保障患者健康安全、減少傷害事件，成為國(guó)際關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)植入性醫(yī)療器械的全過(guò)程追溯，是解決這一問(wèn)題的有效手段。醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)院設(shè)備科設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀以及經(jīng)常遇到的難題來(lái)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的，為醫(yī)院醫(yī)療器械追溯管理提供了良好的解決方案。醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)從醫(yī)院設(shè)備管理的實(shí)際需求情況出發(fā)，完全按照醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的流程設(shè)計(jì)，符合衛(wèi)生部印發(fā)“醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法”及醫(yī)院規(guī)范管理要求的綜合管理。其軟件功能涵蓋了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、高值(植入、介入)、低植耗材的全流程終身管理。可以追溯到設(shè)備及耗材的計(jì)劃、申請(qǐng)、購(gòu)置論證、審批、談判、審計(jì)、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、固定資產(chǎn)管理、計(jì)量管理、維護(hù)、維修、效益分析、報(bào)廢的生命周期的全過(guò)程情況。通過(guò)對(duì)醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)的使用，使醫(yī)院設(shè)備科室的管理科學(xué)化、責(zé)任明確化。

產(chǎn)企業(yè)或代理銷(xiāo)售企業(yè)在植入性醫(yī)療器械產(chǎn)品銷(xiāo)售之前，需申在醫(yī)療器械被實(shí)際使用后，可以利用商品條碼快速、準(zhǔn)確地追溯出每一個(gè)/批產(chǎn)品的生產(chǎn)公司、生產(chǎn)時(shí)間、有效期等信息，反之也可以根據(jù)企業(yè)或醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療器械的使用記錄，結(jié)合監(jiān)管部門(mén)所掌握的產(chǎn)品基本信息、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病人信息、醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)信息和銷(xiāo)售信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械產(chǎn)品的流通信息和質(zhì)量跟蹤及信息追溯。報(bào)產(chǎn)品商品條碼，申報(bào)信息包括產(chǎn)品生產(chǎn)商的商品條碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品注冊(cè)號(hào)等基本信息。在醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)中，企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售鏈或者直接向醫(yī)院銷(xiāo)售產(chǎn)品，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息送到醫(yī)院的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，也可獲得醫(yī)院的相關(guān)數(shù)據(jù)。

醫(yī)院在手術(shù)后對(duì)產(chǎn)品身份代碼進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別和記錄，該產(chǎn)品信息與患者關(guān)聯(lián)后要向醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺(tái)上報(bào)，同時(shí)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相連接，用于處理財(cái)務(wù)記錄。

醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)

從管理方面看：醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)加強(qiáng)人員管理，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，增強(qiáng)了工作人員責(zé)任心，明確責(zé)任范圍，降低了醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)通過(guò)對(duì)醫(yī)院設(shè)備器械的管理、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析等等，方便了醫(yī)院科室之間的器械購(gòu)買(mǎi)和配置，監(jiān)督部門(mén)的核查，領(lǐng)導(dǎo)決策。出現(xiàn)問(wèn)題有據(jù)可查，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)流程信息化管理的目標(biāo)。旨在幫助醫(yī)院設(shè)備科解除日常管理過(guò)程中的難題。

從經(jīng)濟(jì)方面看：醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)通過(guò)重復(fù)使用RFID標(biāo)簽或條碼技術(shù)達(dá)到對(duì)全醫(yī)院設(shè)備器械的成本控制。通過(guò)醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)的使用，提供‘無(wú)紙化’辦公，降低了辦公成本，使全院設(shè)備器械的采購(gòu)，管理維修及配置更加合理，避免了重復(fù)購(gòu)置、丟失等，最終達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。

從功能擴(kuò)展方面看：醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)提供與HIS及其他大型系統(tǒng)的接口，實(shí)現(xiàn)全院系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。確保軟件的擴(kuò)展性，并預(yù)留與其他監(jiān)控系統(tǒng)的接口。

醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)還能為醫(yī)院設(shè)備管理解決什么問(wèn)題呢?

問(wèn)題一、全院資產(chǎn)設(shè)備帳目不清、帳物不符、有帳無(wú)實(shí)等情況，容易導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)流失

原因傳統(tǒng)的手工文檔模式，缺乏記錄，且一旦丟失就無(wú)任何憑證。

解決方法:針對(duì)全院資產(chǎn)，采用條碼或RFID(電子標(biāo)簽)建立資產(chǎn)檔案，并按照財(cái)政局編碼規(guī)則編碼，實(shí)行全流程化管理，使得資產(chǎn)帳目、賬物一清二楚。

問(wèn)題二、定期資產(chǎn)清點(diǎn)，清查煩鎖，耗費(fèi)大量人力成本且清查結(jié)果往往比較模糊;原因通常采用人和紙張記錄的方式，不但效率低，而且清查達(dá)不到應(yīng)有的結(jié)果

解決方法：全國(guó)首家采用手持終端，掃描條碼或是RFID，移動(dòng)清查，數(shù)據(jù)直接傳入信息系統(tǒng)，不但效率提高數(shù)倍，而且自動(dòng)生成清點(diǎn)記錄和盈虧記錄。

問(wèn)題三、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)(在用、停用、報(bào)廢)不清晰;醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理混亂,資產(chǎn)流失。原因,報(bào)廢設(shè)備的固定資產(chǎn)價(jià)值不能及時(shí)收回入帳;新增價(jià)值未及時(shí)增加醫(yī)療設(shè)備的賬面價(jià)值

解決方法：從設(shè)備采購(gòu)進(jìn)醫(yī)院到最終報(bào)廢退出,進(jìn)行全方位,全過(guò)程的監(jiān)控管理。把每臺(tái)設(shè)備的采購(gòu),使用,維修,折舊,報(bào)廢和清理等相關(guān)資料完整地記錄在案,記錄到信息系統(tǒng)，為設(shè)備管理工作提供決策依據(jù)

問(wèn)題四、重要設(shè)備沒(méi)設(shè)專(zhuān)人操作,責(zé)任不明確，年久失去保養(yǎng),自然腐蝕嚴(yán)重，請(qǐng)廠(chǎng)家來(lái)維修，費(fèi)用高而且耽擱醫(yī)療使用。

原因:醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)進(jìn)來(lái)后不注重維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)對(duì)維修工作重視不夠

解決方法：醫(yī)療設(shè)備指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)運(yùn)行保養(yǎng)，對(duì)器械科,維修中心,使用設(shè)備科室之間的責(zé)任和任務(wù)予以明確，通過(guò)管理軟件提取設(shè)備使用率,完好率等相關(guān)指標(biāo)列入相關(guān)科室和部門(mén)的績(jī)效工資考核方案中。

問(wèn)題五、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提到和關(guān)注醫(yī)院設(shè)備的規(guī)范化管理并制定了一些相應(yīng)政策，但卻很難實(shí)去執(zhí)行落實(shí)。

原因規(guī)范和政策的制定容易，但落實(shí)和執(zhí)行需要配套的工具來(lái)支持

解決方法：采用嚴(yán)格的流程化管理醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)，并符合醫(yī)院設(shè)備管理規(guī)范，通過(guò)醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)來(lái)輔助規(guī)范工作的實(shí)際工作操作。問(wèn)題六、醫(yī)院設(shè)備的維護(hù)、維修響應(yīng)不及時(shí)，影響設(shè)備的正常使用，無(wú)行降低醫(yī)院的收入，同時(shí)相關(guān)的費(fèi)用，常常是一筆糊涂帳

原因通常采用電話(huà)加紙張的形式進(jìn)行，容易忽略，而且數(shù)據(jù)多了之后，就很難去整理

解決方法:采用B/S終端設(shè)備故障登記，同時(shí)自動(dòng)追加短信發(fā)送到指定負(fù)責(zé)工程師手機(jī)上，響應(yīng)快，而且責(zé)任到人。費(fèi)用方面，有了醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)的記錄，很容易查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)。問(wèn)題七、醫(yī)院申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，需要論證時(shí)，才匆忙手工提取一些效益方面的數(shù)據(jù)來(lái)應(yīng)付，數(shù)據(jù)來(lái)源往往不太準(zhǔn)確，給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來(lái)困難。

原因:沒(méi)有建立設(shè)備效益分析體系，需要采購(gòu)時(shí)，形式性的做一些效益論證分析。

解決方法:體系化的建立醫(yī)院大型設(shè)備的效益框架，設(shè)備的收入、各項(xiàng)支出，通過(guò)自動(dòng)的數(shù)據(jù)提取，全自動(dòng)實(shí)現(xiàn)待分析的數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)提取最快速、最準(zhǔn)確的參考依據(jù);問(wèn)題八、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要報(bào)表時(shí)，設(shè)備科常常加班加點(diǎn)趕制報(bào)表，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性值得商榷，設(shè)備科的數(shù)據(jù)都采用紙張的文檔管理，需要數(shù)據(jù)時(shí)，只能手工做表

解決方法:全院各類(lèi)數(shù)據(jù)都在醫(yī)療器械可追溯條碼系統(tǒng)中，需要報(bào)表時(shí)，只需按照相應(yīng)條件進(jìn)行查詢(xún)即可。

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