當前，中國乳業進入了一個全新的“黃金時代”。在政策紅利及市場環境的雙重利好下，奶粉將在傳統渠道繼續精耕細作基礎上，不斷拓寬銷售渠道，發力嬰童渠道及電商渠道等新興渠道，逐漸向全國性強勢品牌推進。將堅持做最值得信賴與尊重的嬰幼兒營養專家，持續履行為中國消費者提供高好奶粉的責任和承諾！

營養型的快消品行業在新零售變革當中，我們所做的一些改變和思考。

在信息化建設的歷程中，傳統的信息化建設更加注重企業內部，而通過最近兩年的觀察，我們可以發現，在新零售背景下，企業信息化建設中，IT有三大轉變趨勢，即內部IT向外部IT轉變、穩態IT向敏態IT轉變（支持業務的試錯、變化、業務邊界和其他調整）、管控型IT向運營支撐型IT轉變（OT，會不斷的介入到運營管理的現場）。

在企業營銷領域，數字化營銷業務是動態多變的，不斷迭代的。伴隨著業務試錯的過程，信息化也要不斷的調整，未來企業的運營，大都是在數字化世界里開展的，奶粉數字化可視化營銷系統支撐數字化運營流程，生產過程的數據能夠沉淀、使用，并形成經營思維的兩個方面：管理洞察（數據有所展現）、數據經過算法形成指令給到業務系統。

在信息化建設的實踐中，明確了數字化對企業運營的價值，提出了企業戰略，也規范了IT的工作范圍：

奶粉數字化可視化營銷系統基于大數據分析及驅動下的，打造以中國寶寶體質研究為核心的企業能力，基于移動化和物聯網等支撐下的面向消費者的產品新鮮敏捷及個性化服務能力；打造基于“云化”全產業價值鏈下的母嬰生態圈和大健康用戶生態圈，推動促進數字化、智能化、創新型及國際化競爭力的新型組織能力（轉型）

奶粉數字化可視化營銷系統基于大數據分析及驅動下，打造以中國寶寶體質研究為核心的企業能力，我們主要打造三個方面：

奶粉數字化可視化營銷系統通過建立配方庫、體質庫，采集喂養數據、進行輔食及配方推薦，實現中國寶寶喂養體系打造；通過產品全生命周期管理平臺，將產品的立項、建模、實驗、試產、上市貫穿管理，實現智能研發的打造；通過外部數據引入、內部數據價值提煉，實現基于數據分析的智能決策。

奶粉數字化可視化營銷系統基于移動化和物聯網支撐下的面向消費者的產品新鮮敏捷及個性化服務能力。結合企業的戰略和前期的業務架構，我們用“加法”提煉了一些數字化轉型所必須支撐的能力：通過全面計劃管理體系及生產現場管理體系建設，承接并合理分配用戶訂單，持續優化生產過程，實現精細化排產及柔性生產，滿足產能最大化、提高產品一次合格率。通過C2M消費者服務平臺及物流管理平臺建設，為消費者提供最新鮮的產品及最快捷的服務。通過智能生產、敏捷供應鏈打造，提升用戶訂單滿足率、庫存周轉率，實現快速響應用戶需求，提升用戶服務水平。

打造基于奶粉數字化可視化營銷系統”全產業價值鏈下的母嬰生態圈和大健康用戶生態圈：

奶粉數字可視化營銷系統支撐全產業鏈：通過對制造云、供應云、營銷云的打造，實現全產業價值鏈的云化支撐。打造異業母嬰生態：通過打造以服務消費者需求為目標的異業聯盟，建立粘合母嬰人群的文化生態；推動建設大健康生態：通過建立全方位的母嬰人群的鏈接與服務，推動和實現向大健康生態轉型。

推動促進數字化、智能化、創新型及國際化競爭力的新型組織能力，包括以下三方面：

通過建設以證據為中心的理性化決策、以分析為中心的精細化運營數字體系，帶動企業實力升級；通過建設包括數據資產的全生命周期管理，數據和業務場景結合的深度開發和應用，數據資產的安全保護等內容，輔助企業變革轉型。通過以員工為中心的自驅性創新組織能力發展，數字化決策應用能力提升，國際化的服務業務交流合作，整體加強企業競爭實力。